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“开局漂亮”冲刺“全年精彩”——联投集团召开2021年上半年生产经营分析会

发布时间:2021-8-3

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7月30日,联投集团召开2021年上半年生产经营分析会,通报集团上半年经营状况,研判形势,分析问题,部署安排下半年各项工作。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议。

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刘俊刚指出,上半年以来,在省委省政府和省政府国资委的坚强领导下,面对复杂多变的宏观形势和竞争日益激烈的市场环境,联投集团全体干部职工坚持以思想破冰引领发展突围,克难攻坚、拼搏奋进,上半年经营形势呈现“稳中有进、进中向好”的良好态势,续写了一季度的“开局漂亮”,交出了一份好于计划、好于同期、好于预期的“期中考卷”。呈现出几个明显亮点:

产业发展定位更加明晰,明确“城市群战略投资运营商”功能定位,形成一二三级联动、各业务协同发展的经营模式,产业发展的稳定性、协同性和可持续性明显提升;综合经营效益稳步向好,核心经营指标均创集团历史最好水平,发展基础坚实,发展潜力充沛;各项重点改革持续发力,国企改革三年行动改革任务完成率平均接近65%,股权多元化、资产证券化等重点任务持续深化;整体风险防控在托底做实,资产负债率有所下降,融资支撑进一步做强,全方位筑牢了风险防控体系,总体形势安全平稳;企业架构日益完善,通过优化集团管控模式,稳步推进机构改革,优化选人用人机制,有效激发企业内生活力。

刘俊刚强调,集团正处于承上启下、决胜全年的关键节点,必须咬定营收360亿、利税总额60.8亿目标,打好下半场。

要全力抓规划强引领。联投集团要敢于和上海、深圳一流国企比拼。各经营主体要锚定集团总体目标,紧贴集团主责主业,深入研究自身市场布局,完善具有前瞻性、系统性、可行性的“十四五”发展规划,形成“1+N”规划体系,系统推进经营工作。

要全力抓目标抢进度。紧盯核心财务指标和“6+5”创建中明确的10+N重点任务目标,补齐短板,统筹兼顾,要把握好各经营主体之间、当前与长远之间、经营与管理的关系,全面完成年度工作目标。

要全力抓项目保增量。推动资源向重要区域、重大市场、重点项目、优势企业集聚,以优质投资资产筑牢企业可持续发展的“压舱石”。抢抓风口谋划重点项目,迅速对接落实一批项目,持续加力推动一批既定项目,增加增量,激活存量,出形象又出效益。

要全力抓盘活增效益。进一步围绕存量资产盘活,加大存货去化及应收清欠工作力度,加快释放资产效益,为改革转型减包袱。加快推进低效资产处置,加快推进应收清欠,加快磷化工、木业盘活优化。

要全力抓安全保稳定。树牢底线思维、忧患意识,有效防范化解各类风险,在安全中促发展,在发展中保安全。处理好政企关系、银企关系、战略合作伙伴之间的关系,抓牢资金链安全、抓实安全生产、抓实法律风险防控、抓好疫情防控。

围绕下半年目标,要强化担当抓落实、竞进有为抓落实,严格监督抓落实,主动作为、奋发有为、担当善为,共同开创新时代联投发展新局面,为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”作出新贡献!

集团党委委员、总会计师王嘉良主持会议,就主要财务指标进行分析,集团党委委员、副总经理周均清、汪继明、雷宗江分别就分管领域经营工作点评。

集团生产经营部作2021年上半年生产经营分析报告,系统总结上半年生产经营工作,深度分析行业形势,对下半年集团生产经营工作提出具体建议。集团十大经营主体主要负责人作交流发言。

集团职能部门正副职、集团党委管理中层正职、十大经营主体单位相关负责人现场参会。